28. august 2025 holdt LTMG Group sin 2025 semi - Årlig sammendrag og roskonferanse, med tittelen "Proud Of Snow and Frost, og delte skjønnheten høst-2025," på hovedkvarteret. Konferansen hadde som mål å systematisk oppsummere driftsresultater for første halvår, legge ut strategiske oppgaver for andre omgang, og rose fremragende team og enkeltpersoner. Hele gruppens utenlandske markedsavdeling var til stede, og skapte en høytidelig og varm atmosfære.
Møtet startet i en høytidelig atmosfære. Lederne for de utenlandske markedsavdelingene tok scenen en etter en, og sentrert rundt de årlige strategiske målene presenterte en omfattende og systematisk oversikt over ytelseshøydepunktene og strategisk utførelse av første halvdel av året, støttet av detaljerte data og styrt av visuelle resultater. Med en sannhet - søker og pragmatisk holdning analyserte rapporten dypt de viktigste utfordringene og flaskehalsene i operasjoner og fremmet - å se spådommer om potensielle risikoer. Basert på dette foreslo hver avdeling ytterligere klare, kvantifiserbare og svært operasjonelle forbedringsveier og handlingsplaner for andre halvår. Denne ytelsesgjennomgangen var ikke bare en i - dybdegjennomgang og kalibrering av den samlede utenlandske virksomheten, men også en konsentrert demonstrasjon av LTMGs forfølgelse av dyktighet og kontinuerlig forbedring i driften, samt den enestående styringsmotstanden og strategisk besluttsomhet demonstrert i et sammensatt miljø.
Etterpå holdt David, styreleder i LTMG Group, en semi - årlig sammendrag og strategisk mobiliseringstale. Han bemerket at alle ansatte demonstrerte eksepsjonell tilpasningsevne og nyskapende ånd, og drev jevn vekst i gruppens kjernevirksomhet og overskred flere mål. Spesielt under den digitale transformasjonsprosessen har AI -teknologi og intelligente drifts- og vedlikeholdssystemer blitt dypt integrert i alle aspekter, noe som effektivt muliggjør driftsforbedringer og løsne effektivitet. Når det gjelder andre halvår av året, understreket styreleder David at gruppen vil følge en "innovasjon - -drevet, mager drift" -strategi, med fokus på uavhengig FoU for kjerneteknologier og akselerere utviklingen av nye forretningsområder. Han ba også alle ansatte om å opprettholde strategisk fokus, styrke samarbeidsføringen og samarbeide for å oppnå et gjennombrudd i den årlige strategien gjennom gjennombruddstankegang.
Under roseremonien anerkjente selskapet teamene og ansatte som ga fremragende bidrag i første halvår. Med sin profesjonelle kompetanse og engasjement, satte de et eksempel på viktige teknologiske gjennombrudd, oppgraderinger av kundeservice og kryss - Avdelingssamarbeid, levende legemliggjør selskapets verdier av "godhet, pragmatisme, åpenhet og kundefokus." Prisen - vinnende representanter uttalte i sine taler at æren tilhører kollektivet og at de vil fortsette å holde ut i sitt arbeid, forfølge dyktighet og vokse sammen med LTMG. Da vinnerne tok scenen en etter en for å akseptere sin utmerkelse, brøt publikum ut i varm og vedvarende applaus, en passende hyllest til deres dedikerte individer.
Denne konferansen var ikke bare et arbeidsmøte for å gjennomgå fortiden og planen for fremtiden, men også en kulturell fest som brakte mennesker sammen og økte moralen. Vi vil følge eksemplet på vår pris - vinnende kolleger og nærme oss andre halvår med enda større entusiasme og en mer pragmatisk holdning, og strebe sammen for å oppnå selskapets årlige utviklingsmål. Stående på et nytt utgangspunkt midt - år, vil LTMG Group fortsette å opprettholde sine kjerneverdier for "godhet, pragmatisme, åpenhet og kundefokus", kontinuerlig forbedrer kjernes konkurranseevnen og samarbeider med alle ansatte for å oppnå kontinuerlige gjennombrudd og skape glans i byggemaskinindustrien.
